《文旅产业项目投资拓展与运营管理》主要内容：第一章：文旅产业项目的投资策略1、土地商业价值评估2、政府对接谈判策略3、合作模式解析4、土地挂牌条件设置5、投资测算核心要点第二章：文旅产业的商业模式分析1、盈利模式2、游客思维与商业逻辑3、成本分析与控制第三章：设计思维1、设计理念2、选址分析3、体量（面积、容客量）4、空间布局（内部业态分布逻辑）第四章：开发步骤1、房地产与文旅产业的关系2、全周期动态测算与现金流第五章：文旅产业运营1、文化演艺在文旅项目中的重要性，如何打造好的演艺产品？案例分析讲师介绍：李宥霖老师◆ 文旅产业专家◆ 曾任蓝光集团项目群总经理◆ 乐华集团总裁助理兼集团监察部长◆ 万达集团西双版傣秀负责人;◆ 师从“亚洲物管之虎”曲远东先生；长期配合唐军先生进行主题公园项目拓展工作（唐军先后任迪士尼中国区域高级副总裁、万达文化集团副总裁、华侨城独立董事，蓝光文旅集团董事长）李老师任职万达期间，全过程参与万达集团第一文旅项目，亚洲最大文旅项目《西双版纳国际旅游度假区》524.3公顷土地其中的49.7万方持有物业开发建设，全面负责中国顶级舞台秀“傣秀剧院”和万达广场开发建设，对接美国佛兰克德贡、英国stuyfish等设计方并全过程参与开发建设。全过程参与西安乐华城国际欢乐度假区、石家庄藁城乐华城国际欢乐度假区，河南汝州乐华城国际欢乐度假区等大型文旅项目商业模式定位、业态定位、总图规划、开发建设，后期运营。负责集团旗下主题公园、酒店、物业、商管等品质服务。其中西安乐华城88℃温泉乐园荣获国家AAAA级景区。任职蓝光集团期间负责陕西、山西、甘肃、银川区域的文旅产业项目投资拿地，负责与政府的谈判，文旅业态定位、产品定位、市场分析、概念方案设计等工作。主讲课程：《文旅产业投资拓展与运营管理》《文旅地产的开发模式和运营》《主题公园的设计思维和商业模式》《文旅产业项目投资拓展与运营管理》服务的部分客户：重庆建工大野园林、贵州震旦贞智投资、重庆银桥建筑、重庆巨业建设工程、正红园林、中天城投、重庆涌鑫地产、重庆佳亿实业、重庆新商代、重庆华兴旅业、沙坪坝文化旅游公司、忠县招商局、名豪集团、德众行房地产、大鼎世纪房地产、鼎固房地产、重庆领贤建筑等